飞鲸新材料科技公司用安全理念教育人、保障人、塑造人-z6尊龙旗舰厅

用安全理念教育人、保障人、塑造人

——浙江飞鲸新材料科技股份有限公司“安康杯”竞赛十五年回顾

浙江飞鲸新材料科技股份有限公司是专业生产各类船舶漆、重防腐漆、工业、民用漆的民营企业。目前公司有员工105人，99年9月成立了企业党组织，同年10月成立工会组织。一直以来，公司重视安全生产，在市、区总工会、应急管理局的关怀和指导下，我们在安全、职业健康上做足文章、下足功夫，强化公司安全生产管理，促进生产安全管理水平，认真开展车间班组安全性评价工作，积极抓好职工技能技术培训、劳动防护、职业病防治及女职工劳动保护等工作，大力开展各种形式的劳动竞赛和技术比武活动，普及安全文化理念，不断完善各项安全规章制度，营造了良好的安全文化氛围。

自2005年公司首次参加全国“安康杯”竞赛活动以来，至今已连续开展十五届，十五年来，通过“以人为本、安全发展、提高素质、促进和谐”为主题的“安康杯”竞赛活动，结合公司的实际，以“安全、健康”为目标，不断加大安全检查、监督、考核、指导的力度，积极推行立体动态的工作方法，逐渐形成了较为完善的安全监督管理体系，起到了凝心聚力，创建和谐的积极作用。截至2019年5月31日，公司实现安全生产5828天，保持着连续安全生产记录。创建了一个内部安定、生产管理有序、员工心情舒畅、人际关系和谐、经济效益好的平安企业，各类事故得到了有效遏制，公司因此取得了健康快速的发展。先后荣获“浙江省安康杯竞赛优胜单位”、“浙江省安全生产先进单位”、“舟山市文明单位 ”、“全国“安康杯”竞赛优胜班组”、“全国“安康杯”竞赛优胜单位”、“浙江省五一劳动奖状”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。我们的具体做法是：

     一、加强领导，完善方案，齐抓共建安全文化

班组安全文化建设是我们化工企业安全生产的基本单元要素，班组安全文化建设的好坏直接关系到企业安全生产成败。只有打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、安全应变能力较强的基层班组队伍，抓好基层本质安全，公司安全文化建设才有保障。我们注重引导职工增强安全意识，积极组织职工参与“十个一”活动，即读一本安全生产知识的书、接受一次安全生产知识教育培训、提一条安全生产建议、查一起事故隐患或违章行为、写一篇安全体会、做一件预防事故的实事、看一场安全生产录像或电影、忆一次事故教训、当一天安全检查员、开展一次安全生产签名活动，为做好安全生产工作奠定思想基础。与此同时，我们认真落实班组及个人安全生产责任制，切实加强设备和操作管理，确保安全生产万无一失。这些年，公司开展防电器老化短路事故专项检查，发现和整改各类事故隐患30多处；车间班组对每一次操作都周密计划、精心组织，对危险点进行分析和预控。截止2019年上半年，成品生产车间执行生产任务合格率为100%。我们还重视狠抓职工安全技术培训，组织岗位练兵、消防操作及反事故演习每年2次，聘请区消防大队来公司进行安全教育演练和聘请设备厂家人员来公司进行现场设备技术讲解，努力提高职工安全操作技术素质。

公司对开展“安康杯”竞赛活动尤其重视，成立了以总经理为组长，行政副总、生产副总、工会主席为副组长，车间主要负责人为成员的“安康杯”劳动竞赛领导小组，对全公司的“安康杯”竞赛活动进行统一组织和领导。领导小组下设工作小组，全面落实竞赛委员会各项部署，具体负责活动方案的落实。领导小组多次在不同的会议上对活动进行研究和部署，工作小组由公司工会牵头组织抓竞赛活动的落实，在全公司形成了党、政、工齐抓共管的良好局面。车间的班组职工例会，都对执行“安康杯”竞赛提出了具体要求和目标。经全体职工通过的公司《安康杯竞赛实施办法》，对安全生产的考核标准，层层要求和责任落实及奖惩都作了具体而又明确的规定。同时，公司引进现代化的管理理念、管理方法，通过了质量管理体系（iso9000）认证和环境管理体系（iso14000）、职业健康安全管理体系（ohsas18000），通过对车间班组的贯彻和学习，促进了企业综合管理水平的提升，为公司安全、稳定、健康持续发展，确定了更高的标准和起点。   
    为使“安康杯”竞赛活动更加贴近生产，我们在以往开展活动的基础上，重新修订细化了竞赛活动方案，针对公司行政、工会联合下发的《关于z6尊龙旗舰厅开展“安康杯”竞赛活动的通知》，结合班组实际制定了包括安全管理、文明生产、技术培训、环境保护、劳动防护等11个方面的应对方案，使“安康杯”竞赛更具主动性、广泛性和实效性。在考核上，公司设立了25万余元的年度奖励资金，每个月评出在产量、安全、纪律、生产、检查、整改优胜的车间和个人，分别给予奖励，年终累计得分前三名再分别奖励，极大地调动了职工的积极性。成品车间还根据本车间具体情况，扎实有效、灵活多样地开展竞赛活动，抓好职工素质建设，提高职工队伍文化品位。职工文化素质是安全文化的基础。近年来，公司和车间把班组职工素质教育作为重点来抓，做到三个结合：一是坚持内培与外培结合。全公司制定了《全员培训管理办法》，分工种、分层次对班组成员进行安全法律、法规和安全生产技能知识教育，特别是操作规程、安全质量管理等方面的培训教育，并建立了职工培训档案。近年来，共印发岗位培训教材385册，举办培训班10期，培训人员226人次，其中新工人培训38人次，班组级管理人员培训25人次。同时，车间还向公司建议选送一批骨干到外地培训，共送培4期共20人。车间有22人参加职业技能鉴定考试， 12人获中级技术资格证书；特殊工种培训35人次，发证率100%。二是坚持师傅带徒与岗位技能比武结合。近年来，车间根据农民工及外来务工人员增多、业务技术素质差的特点，对新工人入车间除正常的安全培训外，采取师傅带徒，组织新工人与老师傅结对子，签订3-6个月合同，拜师学技，并制订师徒考核奖励办法，月月考核兑现，有效地调动了新工人学技术、老工人带徒弟的积极性，保证了新工人按期出师，独立作业，满足了生产工作需要，保证了安全生产。同时，公司工会组织开展班组岗位练兵、技术大比武活动， 有19人获得先进名次。公司对获名次者除一次性奖励外，一年内每月工资增加200元，激发了全体职工学文化、学业务、学技术的热情，形成了“创学习型企业，做知识型职工”的浓厚氛围，职工整体素质明显提高。三是坚持岗位成才与学历培训结合。公司建立了三条人才通道（智慧型、管理型、实干型），鼓励职工岗位成才，并制定了工资奖励政策，实行多证多薪和技术津贴，有效地调动了广大职工学文化、学业务、学技术的积极性，全公司有28人通过自学考试获得大专以上学历，现在读各类函授、自考的职工有16人。为给青年职工创造学习条件和学习机会，公司建立了“职工书屋”。通过多渠道、多层次学习培训，提高了职工的文化档次和整体素质，为公司安全文化建设和安全生产打下了坚实基础。
    在加强组织领导和细化方案的基础上，工会利用公司内部各种媒体，宣传活动的目的和意义，动员广大职工积极参与活动，扩大职工的参与面。工会还紧密结合贯彻落实《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》，积极开展“安全生产月”、创建“无违章企业”、“双无”班组竞赛、“合理化建议”等活动，按照公司下发的《飞鲸新材合理化建议实施方案》，和“安康杯”竞赛评选办法和考核细则，加大检查考核力度，实行每月一次考评，并及时兑现奖励，有力地促进了“安康杯”竞赛活动的深入开展。

二、突出载体，丰富内容，营造“安全、健康” 主题文化氛围      　

企业安全文化是安全源头管理的灵魂。近年来，我们坚持以职工活动为载体，开展内容丰富、形式多样的安全文化宣传教育活动，不断增强职工安全意识，确保安全生产。09年以来公司对133项管理标准、215项工作标准及各项规章制度进行了系统的修订和完善，发布了消防、安全、防汛、抗震等各种应急预案，及时下发《安全考核通报》和《文明生产简报》，使安全生产管理逐步走向制度化、规范化。成品生产车间因此坚持月度安全例会、每天生产调度会和每周安全例会日制度，每年进行两次消防安全培训、考试和春、秋季安全大演习，实现了安全生产的全过程控制。公司制定下发了《安全奖惩制度》、《职业卫生管理办法》、《职工个人劳动保护用品管理制度》、《女职工劳动保护实施细则》，开展了“安全文明班组、安全文明标兵”竞赛和“保安全、保质量”合理化建议活动。在全公司深入开展的以“抓质量、创品牌、重健康、建环保型企业”为主题的团队活动中，正是“安康杯”竞赛活动为此提供了新的载体和内容。
   2010年公司制订了安全标准化文件，安全生产是我们公司的第一要务，是企业的立足之本。我们制订了《负责人与责任》、《风险管理》、《法律法规》、《安全培训教育》、《设备设施安全运行管理》、《作业安全》、《产品安全与危害告知》、《职业危害》、《事故与应急》、《安全检查与绩效考核》等十个标准，开展安全标准化是企业承担责任、安全管理提升上档次的标志，表明公司对生产安全工作高度的重视，安全标准化工作最终还是为了提高企业的安全水平，杜绝安全隐患，真正把安全问题解决。这些安全标准化文件都需车间班组广大职工去执行。

在安全管理上，根据机构调整和人员变动情况，我们及时调整充实了三级安全管理网络，公司配备专职安全员，车间配备了兼职安全员。公司与车间、车间与班组层层签订安全责任书，落实目标、责任，实现责任到人、压力到位。把查禁违章纳入日常安全管理之中，使“安全措施标准化、安全设施规范化、安全性评价经常化”得到进一步落实。充分利用现代管理手段，全面开展安全性评价工作。对安全性评价检查中发现的问题，及时制定下发了整改计划，逐条对照落实整改。工会、行政、车间加大安全文明生产检查考核力度，实行“文明生产周检卡”制度，每周由有关部门对生产现场的文明生产情况进行逐条考评，使文明生产上了新台阶。
  公司工会在开展“安康杯”竞赛活动中，注重加强联动机制建设，把活动自始至终纳入企业各项管理和干部管理工作中，一起部署，一起检查，一起考核。与“安康杯”竞赛内容有关部门的负责人，都进入到“安康杯”竞赛领导小组中，根据各自的工作性质和特点，开展积极有效的工作，加强联合，增强互动，调动一切技术力量，把安全管理、生产技术、教育培训、职业卫生、劳动防护、环境保护等专项活动内容都整合到“安康杯”竞赛系列活动中，收到了良好效果。

1、抓好日常教育，营造安全氛围。班组围绕公司每月、每季度的安全活动主题和目标，做好安全宣传教育工作。实施了每日一专题、每周一案例、每旬一考问、每月一考试、每季一评比的“五个一”班组安全教育活动；建立和完善了以班前板报、标语、微信群为主要渠道的舆论体系；并举办了“安全发展，国泰民安。－―飞鲸之夜广场安全文化宣传晚会”活动，形成了浓厚的班组安全文化氛围，使职工到处受到安全文化的熏陶。

　　2、抓好温情教育，营造温馨环境。公司工会坚持带着感情抓安全，以友情、亲情、爱情唤起职工的安全责任感。一是建立职工亲情卡片。对每个职工的基本情况、个性特点和爱好、家庭状况、夫妻关系、电话号码和住址记录在册，对特殊家庭、特殊时间、特殊人员做到心中有数，重点掌握，及时提醒注意安全。二是组织职工家属到公司座谈联谊，到自己丈夫的工作地点参观，知丈夫艰辛，让家属体验亲人工作的辛苦。让大家谈感想体会，受到深刻教育，许多家属改变了玩牌赌博、不理家务、不管教孩子的毛病，主动承担起家务，关心亲人安全，常吹安全枕边风，让亲人天天上班有个好心情。三是关爱职工，为一线职工献爱心。把关爱、仁爱、亲情溶入安全教育之中，使职工感受到职工之家的温暖，用真情筑起安全的第二道防线。

　　3、抓好警示教育，做到警钟常鸣。近年来，我们认真总结反思了建司以来所发生的重大事故，为警示后人，车间把每起事故发生的时间、地点、性质、原因、教训，按照时间、分类编辑资料、绘成漫画，图文并茂，在厂内张贴 “重温历史、警示安全”事故案例展和安全漫画展，警示职工，做到警钟常呜。同时，工会还在工作面、操作台、生产作业点悬挂了人性化的安全警示牌，到处都有安全提示，使安全文化延伸到班组现场和岗位，为消除人的不安全思想和行为起到了积极作用。

三、联系实际，注重实效，确保活动的协调、健康和长足发展

　　为了确保“安康杯”竞赛活动的深入开展，成品生产班组结合实际，采取多种有效措施落实竞赛活动的工作目标。

一是把竞赛重点放到基层班组，各班组根据工会意见下发了《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》，《工会劳动保护监督检查“三个条例”》、《员工手册》等学习资料；协助班组建立了班组长安全职责、工会小组长安全职责等图表；帮助班组完善了“安康杯”竞赛活动台帐、班组安全管理台帐；班组组织全体职工签订了保安全、保健康的包保责任状；车间还在主要工种作业区设立了“安康杯”竞赛活动标示牌，时刻提醒员工遵章守纪，勿忘安全。

　　二是加强了职工劳动保护。从源头上把好劳动安全卫生关，防止产生新的职业危害源，为职工提供符合安全卫生条件的生产作业环境。通过企业整体搬迁、装置技术更新等工程，极大改善了职工的工作环境，减轻了工人的劳动强度，提高了劳动生产率，为安全生产提供了有力的硬件保障。

三是把“安康杯”竞赛活动与“质量标准化、安全创水平”、“安全生产月”、“百日安全无事故”等活动有机结合起来有力地推动了竞赛计划的落实。

四是认真开展安全生产“十个一”活动。车间落实了“十个一”的活动内容。十五年来，全车间班组成员接受安全生产知识的培训，职工提出安全生产建议153条，查出事故隐患30条，违章行为10人次，做预防各类事故的实事10起，放安全生产录像片25场次，受教育面占一线工人的95%以上。

为提高“安康杯”竞赛活动效果，我们以“安康杯”竞赛为主线，以“创建学习型组织、争做知识型职工”、“创新示范岗、创新能手”活动为依托，组织开展了“安全生产征文比赛”、“岗位技术能手竞赛”、 “安全文明标兵”竞赛、合理化建议等系列活动。竞赛中，工会牢牢把握各项活动共同点的相融性，按类别和层次抓好结合，突出活动重点，使其互融互通，相互渗透。
    今年6月12日公司安全日，在全公司范围内开展了“防风险、除隐患、遏事故”，为主题的“安全生产月”活动。组织职工学习有关安全生产的规章制度和事故案例，举一反三，讲认识，谈体会，忆教训，对照检查，制定措施。同时，举行了安全知识竞赛；组织员工观看中华全国总工会提供的安全生产知识讲座教育录像和参加答题考试活动等。6月5日全公司组织了消防安全演习，进一步锻炼了职工抢险救灾的能力。

四、重视劳动、抓好环境建设，消除不安全因素，促进企业健康发展
    作业环境是安全的保证，也是安全文化建设的一项重要内容。公司从整治作业安全环境入手，狠抓作业环境建设，不断优化安全环境，消除环境的不安全因素。一是抓好车间质量标准化，优化作业环境。车间按照新标准化要求，结合实际，制定了班组质量标准。从车间到班组，从管理人员到每个岗位都有明确的工作标准和职责，形成横到边、纵到底的全方位、全过程质量标准化的管理体系，为生产创造了良好的安全环境。二是抓好环境卫生整治，优化生活环境。我们制定了生产作业区环境卫生标准和评估奖罚办法，每月组织一次评估检查，奖罚兑现，使生产区域脏、乱、差现象明显好转。为了改善职工生活环境，公司修建了文体活动中心、食堂、澡堂、图书室，乒乓球台、党群活动中心，为职工学习活动提供条件。

在企业生产工作中，工会制定了《职工个人劳动保护用品管理制度》，实行每人一卡，每年两次由人力资源部、安保部、车间三方联合对职工劳动保护用品的发放进行监督检查。公司每年定期对全厂接触粉尘、有毒有害物质、高温岗位的职工进行查体，建立个人档案并跟踪治疗。每年举办职业病防治技术讲座，邀请区卫生防疫站同志对我车间班组接触有毒、有害物质人员进行职业病防治教育，讲解了国家职业病防治法和职业病防治的基本方法及病理。在做好劳动保护工作的同时，重视做好女职工特殊劳动保护工作，制定了《女职工劳动保护实施细则》，对细则执行情况进行年度检查，每年一次对班组女职工进行健康查体，对异常情况跟踪治疗，病情和治疗方案及时填入女职工健康档案，并坚持每年两次定期发放女职工卫生保健用品。
    总之，通过“安康杯”竞赛活动的开展，公司的安全生产管理水平得到了显著提高，公司的物质文明和精神文明取得了长足的进步。我们参加“安康杯”竞赛活动是个逐步深化的过程，不断创新的过程，更是致力于提高人素质的过程，这些年来，我们飞鲸新材结合“安康杯”竞赛活动，完善企业安全理念，达到了教育人，保障人，塑造人的目的，今后，我们将进一步在目前取得“安康杯”竞赛活动成果的基础上加大工作力度，完善活动方案，充实活动载体，进一步推动公司安全生产、文明生产再上新台阶、再上新水平、再创新佳绩！