劳动竞赛掀起管理高潮，促进服务水平再提高
-----记舟山中远海运重工劳动竞赛取得阶段性成果
依托2019年公司劳动竞赛活动载体，全面激发广大干部员工的积极性和创造性，提高和促进劳动生产效率，提升服务与管理水平，为企业“深化改革、提质增效”做出积极贡献。
物资管理部：推进仓库管理水平
物资管理部紧紧围绕公司 “学川崎、促提升”管理目标，不断推进仓库精细化管理水平，以开展“仓库管理提升”劳动竞赛为品牌建设，提高仓储管理水平，促进各种物资仓库提升基础工作，保证生产物资及各类物品的储存安全，更好地为生产服务。
物资管理部根据年初制订的《仓库管理提升劳动竞赛实施方案》细则，成立了劳动竞赛领导及工作小组，加强库管员业务知识培训，督促仓库问题现行现改，切实提升仓库“一目了然”工程。按照季度竞赛评比周期，根据得分进行考核，达到了物资堆放有序、取用方便，现场整洁，固化管理的目标状态，在季度账物符合率、月度库存周转率、月度积压物资消耗比例、仓库“6s”管理方面取得的显著成效。
搭载工区：提升台车焊接效率
搭载工区围绕企业年度生产经营核心任务，结合自身优势、生产特点等情况，打造有特色、有传统、有优势的劳动竞赛品牌，提高劳动生产效率，积极营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚生产氛围。
自公司2019年劳动竞赛活动以来，该工区充分挖掘和调动全体员工工作的积极性，在技术创新与改进方面取得了一定成效。4月份， 81.6k 项目n745 船在大合拢阶段的双层底对接缝实现台车焊接，总组阶段的部分上弦侧分段焊缝实现台车焊接。在n746 船外板水平焊缝采用工装脚手架，替代了传统依靠高架车作业的方式，提高了生产效率，保障了施工的安全。
2019年，公司工会在围绕“成本控制强化年、安全基础夯实年、质量管理提升年、客户服务升级年”等重点工作，引导各分工会有针对性地开展管理提升、技能比武、技术创新、合理化建议等各项活动，扩大劳动竞赛的范围和影响，助力企业完成“一个中心、四个重点、六个更加重视”目标任务作出应有的贡献。
文/刘挺、黄佩、杨洪光
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