“三支队伍”服务“985”行动 县（区）组织部长话“三支队伍”建设
走项目进工地，调研企业用才现状；走村社进工坊，了解如何以人才振兴引领乡村振兴；走企业进实验室，询问引进人才的工作生活状况……
聚焦聚力解答好“三支队伍”服务“985”行动这道时代命题、发展考题，连日来，定海区委常委、组织部部长赵华马不停蹄。
“贯彻落实省委、市委建强‘三支队伍’的决策部署，服务舟山‘985’行动，对于定海组织部门而言，重中之重是结合定海实际，以产才融合协同发展为导向，不断完善全周期增值化人才服务体系，打造具有定海辨识度的成果。”赵华表示。
在赵华的案头，有一份调研报告上写着：“从人才引育来看，当前定海的人才队伍基本盘还不够大，人才整体层次还需加大提升、企业激励人才方面工作存在制约。从产业发展来看，定海有2000多家工业企业，约占全市的40%，如何帮助企业引育高水平创新型人才、建设高素养劳动者队伍，将是下步打造现代化新定海亟待解决的问题。”
“建设‘三支队伍’，最大的依托就是产业，产业最关键的要素是人才。”赵华说，在走访企业并深入研究后，定海决定从人才评价体系破题，把人才认定的自主权交到企业手上，企业自主认定的人才能同等享受人才政策待遇，为企业留住人才助一臂之力。
激发企业用人活力，畅通人才成长通道，定海在人才评价机制上进行了大胆创新。“主动放权松绑，我们构建了以‘产业说了算’为核心的人才自主评价认定体系。”赵华谈道，此举不仅打破了传统的人才认定“隐形门槛”，更为企业人才引育带来了便利。
留才、引才，二者并驾齐驱。“不仅要通过政策引导帮助企业留住现有人才，更要紧抓海外引才的机遇，为企业注入更多高水平人才‘新鲜血液’，赋能新质生产力发展。”赵华介绍，定海依托石化新材料、船舶海工、粮油精深加工等大产业，围绕聚泰、华康等大项目，“一产一策”支持创新型人才在定开展科研创新、成果转化等。
“产才融合”打造创新型人才队伍建设，定海已尝到甜头。兴业集团引进了一位全职海外专家，在鱼油精深加工领域拥有近13年的丰富经验，他的到来推动了整个项目的快速进展，成为“产才融合”打造创新型人才队伍建设的生动例证。
截至目前，定海已先后为兴业集团、优众新材料等重点企业匹配多位省级以上重点人才工程专家，精准帮扶企业完成“卡脖子”难题攻关10余项，涉及经费超3500万元。
企业发展需要人才，乡村振兴同样需要人才。赵华介绍，当前定海正在通过串联东海百里文廊沿线村岙农文旅资源，实施一系列“新农人”培育计划，挖掘和培育一批乡村振兴带头人，为“和美乡村”底色添彩。
“我们有信心有决心，让定海的人才发展生态容量足够大、养分足够多、温度足够暖。”赵华表示。
