虞杲-z6尊龙旗舰厅

    虞杲同志自2006年10月从中国移动浙江公司调任中国移动舟山分公司党委书记、总经理以来，开拓创新，与时俱进，千方百计促发展。他从管理创新到业务创新，从队伍创新到文化创新，克服重重困难，建立健全各项规章制度，科学调动人员，积极开拓通信市场，在不断创新的过程中，中国移动舟山分公司的各项事业得以全面可持续发展。
    一、全力创新创业，坚持与时俱进，千方百计促进企业发展
    虞杲同志积极争取和依靠地方党委、政府及社会各界的关心支持，紧紧围绕省公司以客户为中心的平衡发展战略，以年度关键战略举措为指导，实施科学管理，完善各项机制，通过各项创新举措，有效的营销措施和竞合手段掌控了市场竞争节奏，各项工作有条不紊，有序开展，经营业绩连续几年保持了高速成长的态势，取得了企业可持续稳健增长，2007年-2009年，公司用户数历史性的以每年十万的速度递增，突破80万，客户市场份额突破75%，行业收入占有率达超57%，在区域通信市场的主导地位更加稳固，基站数突破700个，公司td网络取得了阶段性成果，对主要城区和重要部位实现了全覆盖，全业务工作取得突破，完成了全业务运营的资源储备。他带领全体员工共同分析市场，对市场开展细分，并根据细分情况进行区隔性、针对性的营销策略，他以首席客户经理的身份对公司的重要集团进行攻坚，支撑一线市场竞争，为集团业务收入奠定了坚实的基础。他不仅自己跑市场，更将长期以来积累的网络技术和经验传授给其他同志，实地考察基站建设情况，利用自身丰富的知识和先进的理念与技能，不断帮助其他员工克服各种困难，传输最新的td建设技术和运行理念，提高技术水平。经过他的培训和辅导，公司各层级员工的业务能力和基本素质都有了非常大的提高。在虞杲同志的主持下，舟山移动公司加强过程管理，克服工程难度大，时间紧等一系列困难，顺利完成首批td试验站的安装、开通工作。同时，大力推进移动网络覆盖，深入开展村通工程，重点开展海域覆盖工作，建设超远海域基站，耗资巨资建成并开通嵊泗海礁超远基站，提升近海渔场的无缝覆盖和主要航道的全覆盖。持续开展技术创新，推进外海超远距离覆盖的研究和建设，加大外海信号覆盖的投资建设力度。在虞杲同志担任舟山移动公司带头人期间，公司连续获得全国文明单位、全国管理创新二等奖、全国“安康杯”竞赛优胜企业、集团公司z6尊龙旗舰厅的文化示范点等各项荣誉，共计获得国家级先进荣誉5项，集团公司级3项，地方省级荣誉13项、省公司级荣誉33项、地方市级荣誉36项，地方县区级荣誉20项。公司所属人民北路营业厅还荣获了全国“五一”劳动奖状。
    二、健全规章制度，打造精品公司，再铸“卓越移动”
    虞杲同志针对舟山公司体量小，相对闭塞，交通不便，市场普及率高的现状，提出了打造精品公司的概念，全力以赴开展舟山公司的管理创新。引入先进的战略管理理念和手段，引导公司整体执行落地。通过战略、预算、计划的无缝衔接，舟山公司的整体管理向现代化、标准化、规范化踏出了坚实的步伐，舟山公司的战略管理项目成为全省的试点向全省推广，并荣获全国管理创新项目二等奖的殊荣。针对公司规模日益庞大，跨部门联动协调复杂，管理链条冗长的情况，虞杲同志引入了以方阵协同式为核心开展流程再造的模式，提出了卓越100的理念，对全公司的流程开展全面梳理，在全公司推广由下而上的卓越100基础管理模式，通过卓越100项目，将公司内外部的流程，部门之间的流程全部打通，并形成标准。虞杲同志还从舟山实际情况出发，组织开展了公司的部门的整合，职位的梳理工作，将部门的职能予以明确和落地，同时将每一个岗位的职责进行科学调研，在合理测算工作量的基础上形成标准。虞杲同志还十分注重现代科技在实施企业管理中发挥的重要作用，将科技创新工作提到公司工作的重要日程上来。他提出了公司统一信息门户系统的构想，并亲自组织开展了公司统一信息门户系统的建设，在系统的构架，设计，测试，调整的过程中，他亲力亲为，使系统建设得以顺利进展，实现了战略管理、绩效考核、预算管理、日程管理、工作流程的电子化，极大的提升了企业管理的效率和效能。他狠抓公司安全生产责任制，在建立健全各项规章制度的工作中，提出了内部啄木鸟的概念，针对规章制度中的空白点，盲点进行规章制度的扫盲活动。安全生产责任制得到有效落实，历年无重大安全责任事故。舟山公司还获得全国安康杯竞赛优胜企业。2009年，舟山公司还成为浙江移动唯一的安全生产先进工作单位。
    三、争做企业公民，善尽社会责任，为地方经济和社会发展尽心尽力
    虞杲同志高度重视企业的社会责任，在任期间，他组织做好慈善助医、扶贫帮困、党员奉献、义工服务等一系列公益活动，树立良好的社会口碑；积极配合支持政府工作，承担市区“两会”和党代会，沙雕节，观音节，中国海洋文化节、贻贝节等重大活动的通讯保障和支持工作。建设覆盖全市广大海域的移动网络，为渔民提供海上信号搜救，建设覆盖全市各大岛屿的营业网点，强化窗口服务，为当地群众解决移动通信服务难题，为促进地方经济的跨越和社会的和谐繁荣作出贡献。为助力创建舟山和谐社会，他积极支援政府农村文化建设，与当地政府合作，采取送戏下农村、下工地等形式，全球通心连心艺术团将陆续在全市四个县区巡回演出，宣传政府精神，弘扬z6尊龙旗舰厅的文化。同时，大力开展千场电影下乡这一群众喜闻乐见的活动，组织了千场电影在全市各渔农村巡回放映，结合农村信息化建设工作，丰富渔农村群众的精神文化生活，为当地村民和企业外来务工人员送上精美的文化大餐。通过建设和运营安全、完善、高速的移动信息化网络,开展信息化扶贫工作，消除数字鸿沟，造福渔农民，为渔农村经济腾飞创造条件，让渔农民利用信息化的优势打开一扇通往世界的窗口。
    四、坚持以身作则，创建学习型企业，引领员工共同成长
    虞杲同志在任职期间，严格自律，清正廉洁，自觉坚持党的宗旨，密切联系员工，吃苦在前，享受在后，克己奉公，模范地遵守党的纪律、国家的法律和公司的各项规章制度，敢于同各种不良倾向作斗争，成为全公司党员干部和职工的行为楷模。虞杲同志在工作、生活和学习中处处注意充分发挥共产党员的先锋模范作用。他不断开展自我学习，不断系统地学习和掌握舟山公司方方面面的各项业务和情况，不断的汲取和了解移动通信行业的政策变化、技术演进、市场发展方向，以全面把握舟山公司的可持续发展。除了开展理论学习外，虞杲同志一直强调“有调查才有发言权”，并且身体力行，到任后，虞杲同志深入海岛、渔村基层，爬基站，走渠道，探客户，访员工，从工厂车间到农村田头，从渔船舷头到海岛哨所。几年间，他的足迹遍及舟山的大大小小的岛屿，掌握和了解了基层的大量一手材料，为开展创新管理举措积累了大量的经验。他积极撰写各种调研报告、心得体会，积极倡导和发动其他同志一起交流读书心得，帮助其他同志解决学习中的困惑。他十分重视学习型企业的构建，不仅自己带头学习，同时，带领号召全体员工开展共同学习，建立学习型企业的文化和制度。 
    五、注重人才强企，充实后备力量，打造企业发展后劲
    虞杲同志高度重视人才强企工作。在招聘工作中，他引入了一套全新的考评体系和流程，尽最大可能的做到使加入到公司的员工都是年纪轻、业务精、素质高的人员。他严把入口关，采取公平公开公正的方式进行招聘选拔，他还通过360度打分测评，无小组讨论等先进的人力资源管理手段，将员工的绩效和能力进行科学评定，以后又陆续将其中优秀的员工选拔到管理岗位上来。在公司内部，他提倡竞聘文化，并组建了一支后备干部队伍。对公司的各层级管理岗位实行全面的竞聘工作，亲自参加面试，鉴定和选拔。将素质强的员工选拔到新成立的后备干部队伍当中，提拔到管理岗位上。他倡导培训文化，经常开展业务培训与交流，组织开展minimba培训，将培训作为员工的一项最大的福利送到亟待提升的员工手中。他经常带领员工或者派员工走出去学习，回来后与其他员工共同交流，在不断的培训交流中，员工的业务素质、综合能力都有了很大的提升。虞杲同志还选配了最优秀的员工充实一线、充实海岛，抓交流，抓培训，形成上下一心谋发展的良好氛围。
    六、倡导z6尊龙旗舰厅的文化，统一价值观念，建设和谐企业
    他高度重视工会工作，倡导和谐企业建设，深入开展班组建设，大力推行快乐工作，健康生活的理念，高度重视z6尊龙旗舰厅的文化的落地工作，亲力亲为带领公司全体员工贯彻“正德厚生、臻于至善”中国移动优秀z6尊龙旗舰厅的文化。虞杲同志在全公司提倡爱心文化，以关爱员工，关心困难员工，提高员工生活质量为准则，推行“关爱工程”活动，开展和谐企业建设。坚持开展职工代表主题巡视活动，积极筹建员工“爱心基金”，开展员工家属访问日活动，创新建立员工家庭疗休养基地，创新实施员工积分计划，全面调动员工积极性。创新组织员工趣味运动会，系统策划开展快乐团队建设活动，策划出版z6尊龙旗舰厅的文化刊物《和声》，展示快乐文化，建立自动自发的z6尊龙旗舰厅的文化传播队伍。他主持建设全市多媒体电子播放系统，将可以统一播放市公司视频、照片、文字信息的信息机装到各县区公司、区域和所有的营业厅。让广大员工能够将这一系统作为交流提升z6尊龙旗舰厅的文化的一个平台，并亲自命名为快乐频道。在虞杲同志的带领下，全体员工正齐心协力，为发展移动公司的事业而共同努力。